{"id":1803,"date":"2023-11-19T09:53:20","date_gmt":"2023-11-19T09:53:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aprofitalents.com\/?p=1803"},"modified":"2024-11-11T13:47:19","modified_gmt":"2024-11-11T13:47:19","slug":"desenvolupament-dequips-amb-la-metodologia-skill-eq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/desenvolupament-dequips-amb-la-metodologia-skill-eq\/","title":{"rendered":"Desenvolupament d&#8217;equips amb la metodologia Skill-Eq"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #ff9900;\">ENTRENAMENT D&#8217;EQUIPS AMB METODOLOGIA SKILL-EQ\u00a0<\/span><\/h2>\n<figure id=\"attachment_996\" aria-describedby=\"caption-attachment-996\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-996 size-large\" title=\"Susana Jimenez Fundadora d'aprofitalents\" src=\"https:\/\/www.aprofitalents.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Foto-de-Susana-cara-post-Skilleq-methodology-team-coaching-blog-website-1024x576-1.jpg\" alt=\"Susana Jim\u00e9nez creadora de SKILL -Metodologia EQ\" width=\"640\" height=\"360\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-996\" class=\"wp-caption-text\">Susana Jim\u00e9nez, fundadora d&#8217;Aprofitalents &amp; creador de la metodologia SKILL-EQ<\/figcaption><\/figure>\n<p>Parlar de gesti\u00f3 i lideratge del talent responsable, sostenible i efica\u00e7 pot ser tot un repte, ja que cadascun dels individus d&#8217;un equip \u00e9s diferent i de vegades actua o s&#8217;expressa de manera inesperada en la mateixa situaci\u00f3.<\/p>\n<p>Hi ha molts factors que juguen a favor dels resultats pobres o insuficients d&#8217;una organitzaci\u00f3 o un equip:<\/p>\n<ul>\n<li>Personalitat i antecedents de la gent<\/li>\n<li>Manca de protocols o procediments<\/li>\n<li>Exc\u00e9s de protocols o procediments<\/li>\n<li>Manca d&#8217;alineaci\u00f3 amb els valors corporatius<\/li>\n<li>Diferents generacions que no s&#8217;entenen<\/li>\n<li>Malent\u00e8s de l&#8217;estrat\u00e8gia<\/li>\n<li>Manca de prop\u00f2sit<\/li>\n<li>La cultura de cada persona<\/li>\n<li>La cultura de l&#8217;empresa<\/li>\n<li>Les subcultures de cada equip<\/li>\n<li>L&#8217;ego excessiu dels caps, per citar-ne alguns.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tanmateix, en la meva traject\u00f2ria professional, des dels 27 anys, he tingut l&#8217;oportunitat de liderar equips multigeneracionals i multiculturals, tant en grans empreses com en pimes, i tot aix\u00f2, amb tots els respectes, \u00e9s <strong> res m\u00e9s que excuses i sobretot conseq\u00fc\u00e8ncies d&#8217;un mal estil de lideratge.<\/strong><\/p>\n<p>Abans del 2017, quan vaig fundar Aprofitalents, treballava per a altres empreses i tenia directius que eren els meus mentors, dels quals vaig aprendre molt, que em respectaven, escoltaven, recolzaven, comprenien i m&#8217;ajudaven a millorar cont\u00ednuament. Em van animar a ser un l\u00edder respectu\u00f3s i responsable, m\u00e9s enll\u00e0 del meu t\u00edtol; van confiar en mi, van delegar i van augmentar les meves responsabilitats, i em van deixar errar de manera mesurada. Sempre podia comptar amb ells.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9 he tingut Directors i directius que eren desp\u00f2tics, insegurs, amb poca empatia, i sense humilitat, nom\u00e9s sabien sembrar confusi\u00f3, no sabien liderar, inspirar, oferir confian\u00e7a o compassi\u00f3, van crear entorns tan t\u00f2xics. que van generar males relacions internes, baixes psicol\u00f2giques. I \u00e9s clar, van ser els responsables de la desvinculaci\u00f3 del talent jove i dels que portaven menys temps a l&#8217;empresa.<\/p>\n<p>En aquest darrer cas, es tractava de gestors que anaven des de la propietat de l&#8217;empresa, familiars de l&#8217;immoble (descendents o c\u00f2njuges) de tot tipus de g\u00e8nere, edats, formaci\u00f3 i proced\u00e8ncia, fins a directius que havien estat promoguts sense cap tipus d&#8217;entrenament i formaci\u00f3, i que no havien tingut un model a seguir, ni un mentor en la seva carrera professional.<\/p>\n<p>La seva manca de valors i principis, que s\u00f3n els que dicten el nostre comportament, els van convertir en tsunamis emocionals, destruint l&#8217;optimisme, les relacions internes sanes i la comunicaci\u00f3 necess\u00e0ria.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #ff9900;\">Aquestes persones s\u00f3n els enemics de la fidelitat del talent, de l&#8217;augment dels beneficis i de la competitivitat necess\u00e0ria perqu\u00e8 una empresa perduri en el temps i tingui una bona reputaci\u00f3 al mercat.&lt; \/span&gt;<\/span><\/h3>\n<p>El principal problema que trobem a les empreses que estan impulsant una transformaci\u00f3 digital \u00e9s que caps i directius se centren sobretot en la tecnologia, que, en definitiva, \u00e9s el proc\u00e9s d&#8217;organitzaci\u00f3 del treball perqu\u00e8 les persones i la tecnologia funcionin millor. junts.<\/p>\n<p>De fet, l&#8217;establiment de noves tecnologies els ajudar\u00e0 a analitzar, prendre decisions millors i m\u00e9s r\u00e0pides alhora que obtenen importants resultats econ\u00f2mics.<\/p>\n<p>Per\u00f2 sab\u00edeu que segons el doctor i psic\u00f2leg Daniel Goleman, l&#8217;\u00e8xit, tant personal com organitzatiu, es deu en un 80% a la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional o EQ, i nom\u00e9s un 20% al coeficient intel\u00b7lectual o a les habilitats t\u00e8cniques?<\/p>\n<h4>Els directius han d&#8217;acceptar i entendre tres q\u00fcestions b\u00e0siques relacionades amb el lideratge i els resultats de l&#8217;equip:<\/h4>\n<ol>\n<li>La seva principal responsabilitat \u00e9s el lideratge de les persones i les relacions que generen a l&#8217;empresa.<\/li>\n<li>La seva gent \u00e9s la que impulsa el canvi i la que se&#8217;n veu afectada.<\/li>\n<li>El seu propi \u00e8xit \u00e9s el resultat del treball en equip, no al rev\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<p>At\u00e8s que la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional no ha estat un coneixement acad\u00e8mic fins als \u00faltims anys, la majoria de persones que ocupaven c\u00e0rrecs a l&#8217;alta direcci\u00f3 en manquen, la desconeixen o l&#8217;han de desenvolupar.<\/p>\n<p>L&#8217;any 2017, despr\u00e9s de veure que el coaching executiu va trigar mesos a aconseguir que alguns l\u00edders d&#8217;equip assoleixin per ells mateixos canvis considerables, amb la frustraci\u00f3 que aix\u00f2 podria generar, vaig crear una metodologia anomenada SKILL-EQ.<\/p>\n<p>\u00c9s en sessions de coaching conjuntament amb el seu equip i de manera presencial, les que aborden i resolen els problemes amb qu\u00e8 s&#8217;enfronten aquests directius quan intenten alinear els seus equips, involucrar a la seva gent en l&#8217;adopci\u00f3 de plans de canvi i transformaci\u00f3 digital, ja que nom\u00e9s tres sessions grupals de unes 3 o 4 hores cadascuna.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Despr\u00e9s d&#8217;anys d&#8217;investigaci\u00f3 i de la meva pr\u00f2pia experi\u00e8ncia de gesti\u00f3, vaig comprovar que en la majoria dels casos (si no al 100%), els problemes que tenien els equips, a causa dels quals no aconseguien els resultats esperats en els seus objectius o KPI, s&#8217;originaven per la manca de la confian\u00e7a que transmeten els directius i de les seves poques habilitats comunicatives i relacionals.<\/p>\n<p>Durant les sessions presencials, aprenen, entenen i desenvolupen la seva pr\u00f2pia intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional com a punt de partida per millorar la comunicaci\u00f3 interna, la confian\u00e7a i les relacions d&#8217;equip. La resta de persones tamb\u00e9 aprenen a desenvolupar el seu lideratge individual i entenen que s\u00f3n corresponsables dels resultats del seu equip\/empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><span style=\"color: #ff9900;\"><strong>Com comen\u00e7ar amb la metodologia SKILL EQ i qu\u00e8 implica?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\u00c9s important mentalitzar l&#8217;equip abans de comen\u00e7ar amb la metodologia, la seva implicaci\u00f3 \u00e9s clau per a l&#8217;\u00e8xit del proc\u00e9s, que requerir\u00e0 flexibilitat, paci\u00e8ncia, humilitat, confian\u00e7a, aix\u00ed com un canvi de mentalitat de tots els membres de l&#8217;equip.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><u>El proc\u00e9s SKILL-EQ:<\/u><\/h4>\n<p>Despr\u00e9s d&#8217;una an\u00e0lisi online i confidencial de l&#8217;opini\u00f3 de cadasc\u00fa sobre la situaci\u00f3 actual, els estils i personalitats de cada participant, el proc\u00e9s consta de tres parts:<\/p>\n<ol>\n<li>Sessions de coaching de grup de 9 a 16 hores, depenent del nombre de membres de l&#8217;equip.<\/li>\n<li>Sessions individuals d&#8217;1 hora amb cada participant despr\u00e9s de la metodologia.<\/li>\n<li>Consens i comunicaci\u00f3 dels compromisos de l&#8217;equip adquirits (que fan que els resultats siguin sostenibles en el temps).<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Qui es pot beneficiar de SKILL-EQ?<\/h4>\n<ul>\n<li>Equips que necessiten alinear o millorar les seves relacions internes i la comunicaci\u00f3.<\/li>\n<li>Equips que necessiten millorar el seu rendiment per assolir els resultats econ\u00f2mics marcats per l&#8217;empresa.<\/li>\n<li>Empreses amb grups de persones que treballen en sitges.<\/li>\n<li>Empreses que pateixen un canvi de direcci\u00f3 o una fusi\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Qui participa?<\/h4>\n<ul>\n<li>Directors generals, directors generals i els seus caps o directors<\/li>\n<li>Directors o caps d&#8217;equip amb el seu personal directe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per obtenir m\u00e9s informaci\u00f3 sobre la metodologia SKILL-EQ, feu clic a aquest\u00a0<a href=\"https:\/\/aprofitalents.com\/en\/service\/skilleq\/\">Enlla\u00e7<\/a><\/p>\n<p>Publicaci\u00f3 escrita per Susana Jim\u00e9nez, fundadora, executiva i http:\/\/linkTeam coach, creadora de la metodologia SKILL-EQ.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ENTRENAMENT D&#8217;EQUIPS AMB METODOLOGIA SKILL-EQ\u00a0 Parlar de gesti\u00f3 i lideratge del talent responsable, sostenible i efica\u00e7 pot ser tot un repte, ja que cadascun dels individus d&#8217;un equip \u00e9s diferent i de vegades actua o s&#8217;expressa de manera inesperada en la mateixa situaci\u00f3. Hi ha molts factors que juguen a favor dels resultats pobres o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3619,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[124,137,149],"tags":[],"class_list":["post-1803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ca","category-gestio-dequips","category-team-coaching-coaching"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1803","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1803"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1803\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2256,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1803\/revisions\/2256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1803"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1803"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1803"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}