Dins dels 7 h\u00e0bits que comparteixo per a un lideratge efectiu d’equip, aqu\u00ed teniu el n\u00famero 6, sobre la millora del clima mitjan\u00e7ant un estudi de cas.<\/p>\n
Aquest article us pot inspirar i ajudar-vos a ajustar el vostre estil de lideratge si la vostra empresa est\u00e0 passant per moments de canvi, adaptaci\u00f3 o digitalitzaci\u00f3 perqu\u00e8 necessiteu potenciar un clima de col\u00b7laboraci\u00f3 i confian\u00e7a en el vostre equip.<\/p>\n
Fa un temps, vaig escriure aquest article sobrel’escolta activa <\/strong>que tamb\u00e9 us ajudar\u00e0.<\/p>\n Fa uns mesos vaig comen\u00e7ar a treballar amb el nou director general i l’equip executiu d’una gran empresa internacional amb seu a Alemanya perqu\u00e8 havien d’estar m\u00e9s alineats i cooperar m\u00e9s. Despr\u00e9s d’una comprensi\u00f3 clara d’on es trobaven, utilitzant una an\u00e0lisi confidencial en l\u00ednia de les opinions, personalitats, fortaleses i debilitats de la seva situaci\u00f3 actual, tant individualment com en grup, els vaig oferir la soluci\u00f3 del meu enfocament de coaching d’equip basat en la Intel\u00b7lig\u00e8ncia Emocional. anomenada Metodologia SKILL-EQ.<\/strong><\/p>\n No podeu for\u00e7ar la gent a col\u00b7laborar; la col\u00b7laboraci\u00f3 \u00e9s un valor que es fomenta quan generem confian\u00e7a i respecte.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Per garantir que la metodologia fos 100% efectiva, vaig dissenyar una din\u00e0mica personalitzada per treballar amb ells. L’objectiu era alinear i fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 en les seves activitats del dia a dia.<\/span><\/p>\n El resultat, despr\u00e9s de nom\u00e9s dos dies intensos de treball, va ser espectacular (la metodologia requereix entre 12 i 18 hores per cobrir els objectius i aconseguir el canvi i resultats desitjats; aquest equip va triar treballar un cap de setmana a Madrid, lluny del seu entorn).<\/span><\/p>\n En el cas d’aquest equip, on els caps individualment s\u00f3n t\u00e8cnics bons, amb visi\u00f3, coneixements amplis i experi\u00e8ncia, per\u00f2 treballen en sitges, em vaig centrar a millorar la seva comunicaci\u00f3 interna i relacions com a catalitzador per alinear-se i cooperar m\u00e9s.<\/span><\/p>\n El lideratge efica\u00e7 de l’equip fomenta valors com la col\u00b7laboraci\u00f3, el respecte i la comunicaci\u00f3.<\/strong> Aix\u00f2 \u00e9s dif\u00edcil si els membres de l’equip no es coneixen b\u00e9, si n’hi ha. una falta de confian\u00e7a, i\/o si no es comuniquen regularment. Per solucionar-ho:<\/span><\/p>\n Com diu el proverbi:<\/span><\/p>\n “Si voleu anar r\u00e0pid, aneu sol. Si voleu arribar lluny, anar junts.”<\/em> Si voleu que els canvis siguin sostenibles en el temps, cal estar alineats i crear un ambient de confian\u00e7a.<\/span><\/strong><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n La soluci\u00f3 que vaig proposar al CEO d’aquesta empresa, com s’ha esmentat anteriorment, \u00e9s la meva metodologia de coaching d’equips SKILL-EQ, on aprenem, utilitzem i desenvolupem la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional de l’equip per millorar la seva comunicaci\u00f3 i relacions internes.<\/span><\/p>\n En la majoria dels equips amb els quals he treballat els darrers anys, aix\u00f2 \u00e9s el que acostuma a mancar i \u00e9s el motiu pel qual la col\u00b7laboraci\u00f3 i la confian\u00e7a disminueixen, afectant l’assoliment dels objectius.< \/span><\/span><\/p>\n En aquesta empresa, els equips s\u00f3n diversos, amb persones de diverses generacions, pa\u00efsos, cultures, religions, costums, etc., amb difer\u00e8ncies significatives en les seves expectatives, necessitats, maneres de actuar, pensar i, en definitiva, treballar i col\u00b7laborar.<\/span><\/p>\n L’estil de lideratge dels Chiefs es redueix a la resta de directors, directius i l\u00edders d’equip, que emulen el que veuen i senten.<\/span><\/p>\n Est\u00e0 demostrat que aquesta diversitat \u00e9s un gran actiu, per\u00f2 tamb\u00e9 requereix, a m\u00e9s de la cooperaci\u00f3, un estil de lideratge que denoti i demostri adaptabilitat, respecte i comunicaci\u00f3 adequada.<\/span style=”font-weight: 400;”> span><\/span><\/p>\n Aquesta cita del fam\u00f3s Stephen Covey ho defineix b\u00e9:<\/span><\/p>\n Crear un entorn de confian\u00e7a \u00e9s fonamental. Aix\u00f2 no es pot aconseguir sense treballar en equip. I aix\u00f2 no \u00e9s possible si no es fomenta la col\u00b7laboraci\u00f3, cosa que no es produeix si les persones no confien entre elles i mantenen relacions sanes.<\/p>\n Com podeu veure, \u00e9s un cercle vici\u00f3s que ha de ser virtu\u00f3s. I aquesta \u00e9s la meva feina.<\/p>\n Qu\u00e8 necessito d’un CEO i del seu equip executiu perqu\u00e8 funcioni la metodologia SKILL-EQ, a m\u00e9s de confiar en la meva experi\u00e8ncia? Una bona dosi d’humilitat i curiositat.<\/p>\n En resum, els resultats assolits i els problemes que hem resolt i treballat amb aquest equip mitjan\u00e7ant SKILL-EQ s\u00f3n:<\/p>\n Reflexi\u00f3 final:<\/strong> no us preneu a la lleugera l’impacte que teniu en la feina i la vida dels altres; \u00e9s la teva m\u00e0xima responsabilitat.<\/p>\n Visita aquest enlla\u00e7 sobre la nostra metodologia SKILL-EQ i descobreix com, en nom\u00e9s 12 hores (per a un equip de 6 a 7 persones), t’ajudem a tenir un equip alineat, comprom\u00e8s, proactiu i lleial, capa\u00e7 d’assumir qualsevol tasca junts.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dins dels 7 h\u00e0bits que comparteixo per a un lideratge efectiu d’equip, aqu\u00ed teniu el n\u00famero 6, sobre la millora del clima mitjan\u00e7ant un estudi de cas. Aquest article us pot inspirar i ajudar-vos a ajustar el vostre estil de lideratge si la vostra empresa est\u00e0 passant per moments de canvi, adaptaci\u00f3 o digitalitzaci\u00f3 perqu\u00e8 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1337,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[124,137,129],"tags":[64],"class_list":["post-1834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ca","category-gestio-dequips","category-team-leadership-training","tag-leadership-training"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1834"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2262,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions\/2262"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}ESTUDI DE CAS:<\/h4>\n
El 39% dels empleats denuncien una manca de col\u00b7laboraci\u00f3 en els seus equips.<\/span><\/h3>\n
\n
\n
\n
Aqu\u00ed teniu una altra vegada la llista dels 7 h\u00e0bits:<\/span><\/h2>\n
\n
T’est\u00e0s preguntant sobre l’entrenament d’equips? Necessites tenir r\u00e0pidament un equip alineat i comprom\u00e8s?<\/h3>\n