Recentment, he estat contactada per la Directora de Recursos Humans d’una empresa alemanya\/austr\u00edaca amb la qual col\u00b7laboro. Aquesta sol\u00b7licitud va provenir del Director General del mercat franc\u00e8s, a qui faig coaching. El anomenarem Dieter per protegir la seva identitat.<\/p>\n
Dieter em va demanar que comenc\u00e9s a fer coaching al Director de Projectes que li reporta, a qui anomenarem Pierre, ja que \u00e9s franc\u00e8s. Pierre ha estat reportat dues vegades per fer bromes de mal gust, incomodant a un dels seus empleats. (Pel que sembla, en la seva posici\u00f3 anterior en una altra empresa amb seu a Par\u00eds, aix\u00f2 no era un problema).<\/p>\n
La ra\u00f3 per la qual aquesta situaci\u00f3 va cridar la meva atenci\u00f3 va ser el correu electr\u00f2nic de la directora de RRHH sol\u00b7licitant la meva assist\u00e8ncia, ja que va mencionar que en discutir els problemes del seu equip, Pierre es va mostrar sorpr\u00e8s i completament inconscient del malestar que estava causant.<\/p>\n
La falta d’autoconeixement \u00e9s el problema m\u00e9s com\u00fa en els l\u00edders.<\/p><\/blockquote>\n
Sota el pes d’aquestes acusacions, l’ansietat de Pierre havia augmentat, afectant el seu rendiment i obstaculitzant l’assoliment dels objectius establerts per Dieter. La lectura positiva d’aix\u00f2 \u00e9s que a Pierre li importa.<\/p>\n
Per assegurar que la meva intervenci\u00f3 sigui tant efectiva com \u00e0gil, donada la urg\u00e8ncia d’assistir a Pierre durant aquest moment dif\u00edcil, vaig demanar a Dieter que clarifiqu\u00e9s els KPIs de Pierre i els objectius que est\u00e0 tenint dificultats per complir, aix\u00ed com les \u00e0rees que requereixen millora.<\/p>\n
En la seva detallada resposta, tamb\u00e9 va expressar el seu desig que Pierre fos m\u00e9s estrat\u00e8gic i propos\u00e9s solucions creatives als desafiaments continus en els seus projectes. Pierre tendeix a ser reactiu i no pot veure el panorama general.<\/p>\n
Com encaro les meves sessions de coaching?<\/p><\/blockquote>\n
\n
- Utilitzo diverses t\u00e8cniques. Durant la primera sessi\u00f3, introdueixo els fonaments de la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, essencials per millorar el lideratge de manera m\u00e9s transformadora i respectuosa cap als membres de l’equip (\u00e9s a dir, formaci\u00f3).<\/li>\n
- Tamb\u00e9 cobreixo conceptes b\u00e0sics de neuroci\u00e8ncia per ajudar-los a entendre el vincle entre els nostres pensaments, di\u00e0legs interns i els resultats que aconseguim.<\/li>\n
- Amb la meva experi\u00e8ncia en liderar equips multidisciplinaris, multigeneracionals i internacionals en cinc ind\u00fastries, empra la mentoria i el coaching per apoderar els meus coachees i acompanyar-los en el proc\u00e9s d’augmentar el seu autoconeixement i millora general.<\/li>\n<\/ul>\n
Quan entenem com funcionem, reconeixent com els nostres pensaments i paradigmes establerts influeixen en les nostres interaccions amb els membres de l’equip, es fa m\u00e9s f\u00e0cil iniciar el proc\u00e9s de canvi, des d’on som ara, fins a on volem i necessitem estar.<\/p>\n
Si ets un Director amb membres en la teva empresa que enfronten desafiaments similars o si est\u00e0s interessat a aprendre com aquest coaching estrat\u00e8gic pot aplicar-se a la teva organitzaci\u00f3, no dubtis a contactar-me per a una consulta.<\/p>\n
Si us plau, comparteix aquesta publicaci\u00f3 amb aquells que creguis que poden beneficiar-se d’ella.<\/p>\n
Escrit per Susana Jim\u00e9nez, Fundadora d’Aprofitalents.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Recentment, he estat contactada per la Directora de Recursos Humans d’una empresa alemanya\/austr\u00edaca amb la qual col\u00b7laboro. Aquesta sol\u00b7licitud va provenir del Director General del mercat franc\u00e8s, a qui faig coaching. El anomenarem Dieter per protegir la seva identitat. Dieter em va demanar que comenc\u00e9s a fer coaching al Director de Projectes que li reporta, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2034,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[124,127,151,137,126],"tags":[],"class_list":["post-2040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-ca","category-desenvolupament-del-lideratge","category-formacio-en-lideratge","category-gestio-dequips","category-lideratge"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2040"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2252,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions\/2252"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2034"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aprofitalents.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}