Amb el segle XXI ja avançat i la transformació digital en acceleració continua, els responsables d’equips i d’empreses es veuen empesos a preguntar-se: com puc desenvolupar un lideratge transformacional? Què puc millorar de mi mateix que em permeti ser actor/actriu d’aquests canvis i no ser arrossegat per un context en canvi constant?

A l’any 1978 Burns va parlar de dos tipus de lideratge: el lideratge transaccional on els líders se centren en la relació entre el líder i el seguidor, i el lideratge transformacional on els líders se centren en les creences, necessitats i valors dels seus seguidors. A Aprofitalents ajudem a les persones amb responsabilitats organitzatives i de presa de decisions a desenvolupar aquest segon model de lideratge.

El Lideratge Transformacional és el tipus de lideratge més vàlid en la mesura que, quan aquest lideratge transformacional és autèntic, aconseguim que líders i seguidors assoleixin els nivells més alts de motivació, i entenem que és autèntic quan aquest lideratge mobilitza l’equip cap a l’assoliment de la Visió mentre genera optimisme i confiança.

A més a més, i no menys important, el lideratge transformacional és capaç de motivar les ganes d’avançar en el desenvolupament personal de cadascun dels membres de l’equip.