El principal problema que ens trobem a les empreses que estan impulsant una transformació digital, és que els caps i directors centren principalment el focus en els aspectes tecnològics, que, en resum, és el procés d’organització del treball perquè les persones i la tecnologia funcionin millor juntes.

De fet, l’establiment de noves tecnologies els ajudarà a analitzar, prendre decisions millors i més ràpides alhora que obtenen resultats empresarials significatius. 

Però, sabíeu que segons el doctor i psicòleg Daniel Goleman, l’èxit, tant personal com organitzatiu, és un 80% d’intel·ligència emocional, o EQ, i només un 20% de coeficient intel·lectual o habilitats tècniques/dures?

Els caps i els directors han d’acceptar i entendre que la seva gent és qui impulsa el canvi i els afectats per ell. No obstant això, si tots els membres de l’equip no estan en la mateixa pàgina, i alineats, és molt difícil assolir els objectius marcats per la direcció.

La nostra metodologia SKILL-EQ utilitzada a les sessions de coaching cara a cara, aborda i resol els problemes als quals s’enfronten els líders quan intenten involucrar a la seva gent per adoptar plans de canvi i transformació digital.

Després d’anys d’investigació, veiem que aquests problemes estan arrelats en la falta de confiança que transmeten i en les seves poques habilitats comunicatives/relacionals.

Durant les sessions presencials, aprenen, entenen i desenvolupen la seva pròpia Intel·ligència Emocional com a trampolí per millorar la comunicació interna, la confiança i les relacions de l’equip.

Team coching with SKILL-EQ Methodology
Susana a una sessió de coaching amb un equip d’IC, amb la metodologia SKILL-EQ, juny del 2022, Madrid.

Què és SKILL-EQ?

Es tracta d’una metodologia basada en els fonaments de la Intel·ligència Emocional del doctor Daniel Goleman i inclou els anys d’investigació i gestió d’equips per part de Susana Jiménez, la nostra fundadora, coach executiva i consultora/facilitadora de lideratge.

Es va crear l’any 2017, amb la fundació d’Aprofitalents. Després de molts anys dirigint equips i empreses ella mateixa, finalment va veure què funciona realment i va decidir convertir-ho en una metodologia de coaching d’equip. Des d’aleshores, ha ajudat a innombrables equips a millorar tant els seus resultats, com les seves relacions internes i comunicació.

Aquests són els 5 components de la IE:


Com començar:

És important mentalitzar l’equip abans de començar la metodologia.

La seva implicació és clau per a lèxit del procés, que requerirà flexibilitat, paciència, humilitat, confiança, així com un canvi de mentalitat dels responsables i membres de l’equip.

Qui se’n pot beneficiar:

  • Qualsevol equip que no estigui aconseguint el seu màxim potencial, independentment de si ja té una relació interna sana i bona.

No dubteu a contactar amb nosaltres per obtenir més informació sobre aquesta metodologia, ompliu el formulari de contacte.

ALTRES SERVEIS QUE PODEN SER DEL TEU INTERÉS

Lideratge i IE

La nostra missió és aconseguir que els responsables de la seva organització inspirin els seus equips a treballar de manera efectiva amb un estil de lideratge responsable i saludable. L'objectiu és ser més competitius, capaços de transmetre la missió, la visió i l'estratègia, enfortint el potencial, la creativitat i el sentit de pertinença de l'equip.

Cultura i Valors

Treballem amb una metodologia en línia anomenada LeadershipbyValues®. Ajuda les empreses a actualitzar o redefinir la seva cultura i valors perquè la seva empresa estigui a punt per treballar a l'estratègia.

Conferències

Oferim xerrades inspiradores i reflexives en què vam compartir experiències i idees per liderar de forma inclusiva el canvi als equips del s.XXI: amb ADN internacional, multigeneracional i multicultural. Presencial o en línia.

CLIENTS QUE CONFIEN EN APROFITALENTS

Informació de contacte

+34 606 711 757
El Masnou, Barcelona
Spain

Formulari de contacte