En 3 sessions presencials, l’equip aconsegueix l’alineació, una gran millora en la comunicació i les relacions internes, i els resultats són sostenibles en el temps.
El principal problema de les empreses en creixement, una transformació digital o cultural és que comencen sense tenir un equip alineat i cohesionat internament. Els directors solen centrar-se principalment en la tecnologia o els resultats financers.
De fet, l’establiment de noves tecnologies els ajudarà a analitzar i prendre decisions millors i més ràpides alhora que aconsegueixen resultats empresarials significatius.
Però, sabíeu que, segons el doctor i psicòleg Daniel Goleman, l'èxit —personal, en equip i organitzatiu— es basa en un 80% en la intel·ligència emocional, o EQ, i només en un 20% en el coeficient intel·lectual o les habilitats tècniques o dures?
Els caps i els directors han d’acceptar i entendre que la seva gent és qui impulsa el canvi i els afectats.
No obstant això, si tots no estan en la mateixa pàgina, i alineats, és molt difícil assolir els objectius marcats per la direcció.
La nostra metodologia SKILL-EQ s’utilitza en sessions de coaching presencial, prevé, aborda i resol els problemes als quals s’enfronten els líders quan intenten involucrar a la seva gent per adoptar plans de canvi i transformació digital.
Després d’anys d’investigació, veiem que aquests problemes sovint estan arrelats en la falta de confiança que transmeten els entrenadors i directius interns.
També es deuen a una mala comunicació interna i habilitats relacionals dins d’un equip.
Durant les sessions presencials, aprenen, entenen i desenvolupen la seva pròpia Intel·ligència Emocional i lideratge individual com a punt de partida per millorar la comunicació interna, la confiança i les relacions de l’equip.
La metodologia Skill-EQ es basa en els fonaments de la Intel·ligència Emocional del doctor Daniel Goleman i inclou els anys d’investigació i gestió d’equips per part de Susana Jiménez, la nostra fundadora, coach executiva i consultora / facilitadora de lideratge.
Es va crear l’any 2017, quan va fundar Aprofitalents. Després de molts anys dirigint equips i empreses ella mateixa, finalment va veure què funciona realment i va decidir convertir-ho en una metodologia de coaching d’equip.
Des d’aleshores, ha ajudat a innombrables equips a millorar els seus resultats, les seves relacions internes i la comunicació.
Ser conscients del que sentim i com ens afecta
Capacitat per gestionar les pròpies emocions
Centrant-nos en els nostres objectius i no en les dificultats
Aprendre a posar-nos en la pell dels altres
La capacitat de connectar, interactuar i treballar amb els altres. Títol alternatiu: Intel·ligència social
Ser conscients del que sentim i com ens afecta
Capacitat de gestionar les pròpies emocions
Centrant-nos en els nostres objectius i no en les dificultats
Aprendre a posar-nos en la pell dels altres
La capacitat de connectar, interactuar i treballar amb els altres. Títol alternatiu: Intel·ligència social
És important mentalitzar l’equip abans de començar amb la metodologia.
La seva implicació és clau per a l’èxit del procés, que requerirà flexibilitat, paciència, humilitat, confiança, així com un canvi de mentalitat dels directius o membres de l’equip.
A continuació, vegeu qui es pot beneficiar d’entrenar en equip amb la metodologia SKILL-EQ.
Reconeixes aquestes situacions? Per què no us poseu en contacte per a una consulta inicial gratuïta?
Coaching i mentoring individual, per al propi desenvolupament i adaptació als ràpids canvis tecnològics, generacionals i socials als quals s’enfronten els líders.
Oferim conferències inspiradores, reflexives i motivadores, tallers xerrades en què compartim experiències i idees per liderar amb èxit equips del segle XXI.
