Les 10 preguntes i respostes següents representen el que normalment ens fan els clients i altres persones que necessiten una millor comprensió sobre el coaching executiu i empresarial i els programes de formació que ofereix Aprofitalents.
Mitjançant la nostra metodologia SKILL-EQ® per a equips, en només dues fases, detectem i abordem les causes profundes de la manca de cohesió, alineació i col·laboració, promovent una comunicació més fluida i un treball en equip més efectiu.
El coaching executiu, a nivell individual, ofereix als líders un espai de reflexió, aprenentatge i renovació, que els permet actualitzar o desenvolupar habilitats de lideratge que augmenten el seu impacte i influència en l’equip, millorant la competitivitat i la col·laboració.
Fomentant una cultura i un lideratge empresarial basats en valors, pràctiques transformadores i inclusives, implementant programes de desenvolupament de lideratge individual, avaluacions constructives del rendiment i plans de carrera personalitzats que reconeixen i premien les contribucions.
No existeix una única manera d’afrontar el canvi: tot depèn del context, del tipus de canvi i de com s’hi ha preparat l’equip. A Aprofitalents primer t’ajudem a identificar on poden sorgir resistències —a nivell de valors, lideratge o cultura— i a partir d’aquí dissenyem un acompanyament a mida.
Utilitzem eines com LeadershipbyValues® per diagnosticar el grau d’alineació cultural i oferim formació pràctica en gestió del canvi, lideratge emocional i comunicació interna, perquè l’equip no només entengui el canvi, sinó que el lideri.
Mitjançant avaluacions de competències i programes de desenvolupament de lideratge, podem identificar i preparar els futurs líders per a funcions amb més responsabilitat.
Amb la metodologia SKILL-EQ® ajudem els equips directius a identificar els patrons de comunicació que generen tensions i malentesos. A través de dinàmiques guiades i espais segurs de diàleg, fomentem converses valentes, escolta activa i acords clars. Això permet transformar els conflictes en oportunitats per reforçar la confiança i la col·laboració.
La Metodologia SKILL-EQ se centra a desenvolupar habilitats relacionals i interpersonals, essencials per als equips que s’enfronten al canvi, la transformació i on la cohesió d’equip, la resolució de conflictes, la lleialtat i la millora del clima laboral són crucials.
La proactivitat i el compromís no es poden exigir; es cultiven. A Aprofitalents creiem que un equip actua amb iniciativa quan entén el propòsit comú, sent que la seva aportació compta i disposa d’un espai segur per expressar-se.
Per això treballem amb metodologies com SKILL-EQ®, formació en intel·ligència emocional i lideratge transformador, i diagnòstics de cultura organitzacional que permeten identificar bloquejos i construir entorns on la col·laboració i el feedback flueixen. Quan això passa, el compromís i la proactivitat deixen de ser un repte.
És una eina de diagnòstic cultural que ens permet entendre amb claredat què impulsa (i què frena) el compromís, la cohesió i el lideratge dins l’equip.
Mitjançant un qüestionari individual, obtenim una fotografia objectiva dels valors compartits a l’organització. A partir d’aquí, ajudem els equips a posar-los en acció a través de dinàmiques que fomenten la implicació i el sentit de propòsit col·lectiu.
És especialment útil en moments de creixement, canvi o manca d’alineació interna.
Mitjançant l’ús d’indicadors clau de rendiment (KPI), calculant el ROI i realitzant avaluacions periòdiques abans i després de les intervencions, podem mesurar l’impacte en el rendiment, la satisfacció i la retenció de talent.
