L’impacte dels “gerents accidentals” en les organitzacions i com solucionar-ho

Un estudi del Chartered Management Institute (CMI) al Regne Unit revela que el 82 % dels gerents no estan adequadament capacitats per a les seves funcions. Això és un fenomen conegut com el “Principi de Peter”, on els empleats són promocionats en funció del seu rendiment en un lloc anterior, però no compten amb la preparació necessària per liderar equips de manera efectiva.

Les conseqüències d’aquesta bretxa de lideratge són significatives:

  • Manca de cohesió: Els equips tenen dificultats per alinear-se cap a objectius comuns.
  • Productivitat reduïda: Una mala delegació i gestió afecten directament els resultats.
  • Pèrdua de motivació: Un terç dels empleats considera deixar la seva feina a causa d’una mala gestió.
  • Manca d’innovació: La col·laboració i les relacions internes, essencials per generar noves idees, es veuen negativament afectades.
  • Augment de la rotació: Els empleats se senten infravalorats i desmotivats.

Com pot la seva organització evitar aquests obstacles i millorar els resultats?

Les organitzacions que inverteixen en formació en lideratge i coaching executiu obtenen beneficis mesurables:

  • Un estudi de Public Personnel Management mostra que combinar formació i coaching incrementa la productivitat en un 88 %.
  • L’estudi de MetrixGlobal destaca que el coaching executiu ofereix un ROI del 529 %, juntament amb importants beneficis intangibles.

Tanmateix, per tal que aquests esforços siguin realment efectius, la formació en lideratge i el coaching —ja sigui individual o d’equip— han d’estar impulsats per necessitats estratègiques i aplicar-se de manera proactiva.

Confiar en mesures reactives, com abordar problemes només quan sorgeixen, o implementar intervencions puntuals, sovint condueix a millores a curt termini sense un impacte sostingut.

Sense un seguiment i un reforç constants, les persones poden tornar fàcilment a comportaments antiquats o ineficaços.

Per aconseguir resultats duradors, les organitzacions han d’abordar el desenvolupament del lideratge com un procés continu alineat amb objectius a llarg termini.

Si li interessa descobrir com els programes de coaching i desenvolupament de lideratge proactius poden transformar els seus equips i oferir resultats sostenibles i mesurables, no dubti a contactar-nos per a una consulta inicial.

Compartiu aquest article: