Dins del conjunt dels 7 hàbits per a un lideratge efectiu en equip que he anat compartint (a continuació us deixo la llista i els enllaços), avui teniu:

Secrets per implementar el canvi, diluir la resistència

Introduir canvis a la teva empresa o equip és un repte que requereix preparació i comunicació. Tingueu en compte que afrontar el desconegut va en contra de la naturalesa del nostre cervell, provocant incertesa, inseguretat, por i sovint, resistència.

• • Com a líders, és essencial aprendre a guiar els nostres equips durant aquestes transicions amb empatia i visió. Aquí comparteixo amb vosaltres els secrets personals que m’han ajudat a introduir el canvi amb eficàcia:

1.Connect emotionally: Before presenting any change, it is crucial to establish an emotional connection. Sharing personal stories, highlighting the need for change, and how it will positively impact the team, the results, or the individual, builds trust. If you do not exude confidence, there you already have something to work on.

                “If you don’t like something, change it. If you can’t change it, change your attitude.” — Maya Angelou

2. Clear and constant communication: Uncertainty is diluted with clarity. Communicating at the right time, in a clear and constant manner, ensuring that everyone understands the benefit and purpose of the change, is essential.

• Repetir missatges clau reforça la visió i dissipa la resistència al canvi.

3. Implicació dels membres de l’equip: el canvi no s’ha d’imposar, sinó que s’ha de compartir. Implicar els membres de l’equip des del principi i buscar les seves aportacions i perspectives reforça el sentit de propietat i fomenta les bones idees.

• Un bon professional (és a dir, les persones amb més talent del vostre equip) no tolera que s’imposen canvis sense més tret que s’hagin considerat ell i les seves idees.

4. Celebra els èxits: el camí cap al canvi està ple de reptes, però també de petites fites. Celebrar-los manté la moral alta i reforça la creença que el canvi és positiu.

5. Fomentar un entorn d’aprenentatge: ho he comprovat, el canvi és una oportunitat per aprendre i créixer. Promoure un entorn on els errors es considerin lliçons i es fomenti la innovació contribueix a l’adaptabilitat de l’equip.

6. Flexibilitat i adaptabilitat personal:Com a líder, t’aconsello que mostris flexibilitat personal i adaptabilitat al canvi. Ser un exemple de com acceptar noves idees motiva l’equip a seguir el vostre exemple.

Conclusió: introduir canvis no consisteix només en implementar noves polítiques; es tracta d’inspirar una mentalitat de creixement i evolució. Si enteneu que utilitzar aquestes estratègies es cultiva un entorn on el canvi obre el camí com una oportunitat per millorar i créixer junts, ja heu guanyat molt.

Escrit per Susana Jiménez, fundadora, assessora, formadora, conferenciant i coach d’Aprofitalents.

Augmenta el potencial del teu equip: col·laborem! Estàs preparat per ser el motor de la transformació del teu equip? Posa’t en contacte amb nosaltres ara i descobrim com podem fomentar conjuntament l’evolució del teu equip i la teva. Vols entendre com la nostra experiència pot abordar els reptes de comunicació i relacions internes de la teva empresa? Obteniu més informació sobre la nostra metodologia SKILL-EQ i les solucions de formació a mida. Només has d’omplir el formulari en línia, enviar-nos un correu electrònic a info@aprofitalents.com o enviar-nos un missatge per WhatsApp al +34 606 711 757. Emprenem aquest viatge junts!

1. Liderar amb empatia i utilitzar la intel·ligència emocional
2. Secrets per implementar el canvi: diluir la resistència
3. L’art de ser un mentor
4. Recursos per fomentar les perspectives
5. Com impulsar la diversitat
6. Consells més ben conservats per a un clima millor
7. Com aprendre a escoltar millora el vostre lideratge