Dins del conjunt dels7 hàbits per a un lideratge d’equips eficaç tque estem compartint (a continuació deixo la llista i els enllaços) és:</span >
L’art de ser un mentor
La millor manera d’aconseguir l’excel·lència en els nostres equips és proporcionar-los informació i coneixements.
Sembla senzill, oi? Tanmateix, moltes persones se senten desinformades i mal guiades pels seus superiors. Això comporta frustració, apatia i poca eficàcia.
Actuar com a mentor d’aquells que tenen menys experiència i/o competències tant tècniques com emocionals és la millor drecera per aconseguir resultats en menys temps i desenvolupar els vincles necessaris amb tu i amb el empresa. A més, ens ajuda a estar al dia de les noves eines utilitzades per la generació més jove, és un quid pro quo i un win/win. L’aprenentatge continu és la nostra obligació i ens millora com a mentors i líders.
Fa unes setmanes vaig impartir formació als directius d’una empresa sobre lideratge efectiu i intel·ligència emocional, i una de les claus que vaig compartir i que va generar més interès va ser l’ús de tutoria en el dia a dia.
Entendre la definició de mentoria ajuda a ser un millor mentor:
- El procés d’ajudar, acompanyar i assessorar a una persona més jove o amb menys experiència, per ajudar-la a establir una visió i unes metes per assolir els seus objectius, mentre creix. i desenvolupar.
La clau és la transferència de coneixements i experiències d’una manera que permeti a l’alumnat sentir-se empoderat i segur de si mateix. Per fer-ho, com va dir l’assagista Walt Whitman, “sigues curiós, no jutjador”, sigues curiós, però sense jutjar. Feu preguntes que facin que la persona analitzi situacions i si teniu informació que us ajudi, compartiu-la.
Segons diversos estudis publicats a la revista Forbes, el 70% de les empreses Fortune Global 500 tenen programes de tutoria.
Hi ha una correlació entre una major rendibilitat empresarial i una menor rotació de talent. Quan la relació entre mentor i aprenent és bona, el mentor té un paper crucial en els assoliments professionals del seu aprenent, ajudant-lo a aconseguir millors resultats; això augmenta la seva felicitat i sentit de pertinença.
La funció del Mentor és:
- Per assessorar i formar: assessorar, guiar i donar comentaris; compartiu la vostra experiència i coneixements.
- Per animar i inspirar l’acció: ofereix suport per provar coses noves, analitzar els errors i les seves conseqüències, ajudar a sortir de la zona de confort ; celebrar els èxits; ajudar-los a entendre quan les coses no surten com estava previst.
- Per recomanar: Recursos que els ajudin a desenvolupar-se i créixer, com ara llibres, tallers, unir-se a organitzacions en xarxa o presentar-los nous contactes.
A Aprofitalents utilitzem una metodologia de coaching d’equips anomenada SKILL-EQ Methodology des del 2017. Va néixer de la necessitat d’ajudar els directius a alinear-se. amb els seus equips en poc temps. La metodologia és àgil, divertida i 100% efectiva.
No tots els líders d’equip tenen les habilitats personals necessàries com ara empatia, paciència i una bona comunicació, però això no vol dir que no les puguin aprendre en poc temps; segons la meva experiència, és ideal que ho facin al costat del seu equip. D’aquesta manera les sessions de coaching són més efectives i s’eviten frustracions.
Un líder capaç de generar confiança entre els membres del seu equip tindrà grans possibilitats d’aconseguir els resultats desitjats, ja que serà capaç de liderar el canvi.
Si volsconèixer la resta de bons hàbits de lideratge, aquí tens la llista amb els enllaços als articles que ja s’han publicat. span>
- Liderar amb empatia i utilitzar la intel·ligència emocional
- Secrets per implementar el canvi: diluir la resistència
- L’art de ser un mentor
- Recursos per fomentar les perspectives
- Com impulsar la diversitat
- Consells més ben conservats per a un clima millor
- Com aprendre a escoltar millora el vostre lideratge
Escrit per Susana Jiménez, fundadora, assessora, formadora i coach d’Aprofitalents.
Eleva el potencial del teu equip: col·laborem! Estàs preparat per ser el motor de la transformació del teu equip? Posa’t en contacte amb nosaltres ara i descobrim com podem fomentar conjuntament l’evolució del teu equip i la teva. Vols entendre com la nostra experiència pot abordar els reptes de comunicació i relacions internes de la teva empresa? Obteniu més informació sobre la nostra metodologia SKILL-EQ i les solucions de formació a mida. Només has d’omplir el formulari en línia aquí web, escriure a info@aprofitalents.com , o envia un WhatsApp al +34 606711 757.
