Durant dues setmanes, vaig impartir formació a executius del Grupo Caja de Ingenieros aquí a Espanya sobre lideratge transformacional, com a part de la implementació del seu pla d’igualtat. El Grup està treballant en la seva cultura organitzativa i valors corporatius a nivell global, el que és sens dubte clau enfront d’un dels majors reptes de la majoria d’empreses: augmentar la fidelitat del talent més jove.
???????? A més, és necessari que tots els líders actualitzin i desenvolupin el seu lideratge individual.
???? En aquesta formació/coaching que vaig realitzar amb aquests líders (aplicant coneixements amb tècniques de coaching i mentoring perquè primer reflexionessin sobre les seves fortaleses i àrees de millora, tant personalment com per als seus equips), vaig abordar el seu lideratge de manera integral, considerant tots els aspectes i perspectives rellevants per al seu creixement i influència en l’empresa, que inclouen la seva responsabilitat per:
▶️ Gestionar les seves pròpies emocions i les dels altres
▶️ Resistència al canvi
▶️ Lideratge transformacional
▶️ Intel·ligència emocional
▶️ Salut, nutrició adequada i exercici
▶️ Meditació
▶️ Conciliació laboral i personal
Potenciant l’Impacte del Lideratge: El Poder de l’Autoavaluació i la Retroalimentació
Vaig començar facilitant coneixements i reflexions sobre el seu lideratge individual amb un exercici d’autoavaluació que inclou la retroalimentació de persones del seu entorn personal i professional, perquè el seu autoconeixement i autoconsciència siguin més objectius. Aquest exercici és essencial per entendre què necessita cadascuna començar i deixar de fer, per ser més influent en el seu entorn.
Un dels objectius era fer-les conscients del gran impacte que tenen sobre els altres des de la seva posició executiva, així com en els membres més joves del Grup, convertint-se així en models a seguir i entenent que és la seva responsabilitat, assegurar que aquest impacte sigui positiu.
Tots tenim un entorn personal que afecta positiva o negativament el nostre rendiment i creixement en el treball, i viceversa. És recomanable dedicar unes hores a fer aquesta anàlisi.
Preses de Decisions Basades en Dades: Empoderant als Directors de Persones i Talent amb Coneixements Essencials
Si ets un Director de Persones i Talent i necessites estudis i dades per donar suport a la necessitat d’aquest tipus de formació, aquí tens un excel·lent realitzat per Deloitte anomenat: “Encara que la Majoria de Líders Empresarials Creuen que el Model de Treball Apropiat és Clau per l’Èxit, només el 24% està Molt Preparat per Fer els Canvis Necessaris”.
Estàs preparat per liderar el canvi en el teu equip? Contacta’ns avui mateix per explorar com podem millorar conjuntament la vostra transformació i la del teu equip. Per a més informació sobre com podem ajudar a la teva empresa o equip a resoldre problemes de relacions i comunicació internes, utilitzant la metodologia SKILL-EQ o formació personalitzada, omple el formulari a la web, escriu a info@aprofitalents.com o envia un WhatsApp al +34 606 711 757.
