Les 10 preguntes i respostes següents representen el que normalment ens fan els clients i altres persones que necessiten una millor comprensió sobre el coaching executiu i empresarial i els programes de formació que ofereix Aprofitalents.
Mitjançant la realització de sessions de coaching en equip mitjançant la metodologia SKILL-EQ, podem identificar i abordar les barreres de comunicació, reforçant així la cohesió i el treball en equip.
El coaching executiu ofereix als líders un espai de reflexió, aprenentatge i renovació, que els permet desenvolupar habilitats de lideratge que augmenten el seu impacte i influència en l’equip, millorant la competitivitat i la col·laboració.
Fomentant una cultura i un lideratge empresarial basats en valors, pràctiques transformadores i inclusives, implementant programes de desenvolupament de lideratge individual, avaluacions constructives del rendiment i plans de carrera personalitzats que reconeixen i premien les contribucions.
La formació en gestió del canvi i coaching d’equips mitjançant la metodologia SKILL-EQ pot ajudar a introduir i gestionar el canvi de manera eficaç i àgil, assegurant l’alineació i el compromís amb els nous objectius.
Mitjançant avaluacions de competències i programes de desenvolupament de lideratge, podem identificar i preparar els futurs líders per a funcions amb més responsabilitat.
Utilitzant tècniques de mediació i resolució de conflictes i fomentant una cultura de feedback obert i respectuós.
La Metodologia SKILL-EQ se centra a desenvolupar habilitats relacionals i interpersonals, essencials per als equips que s’enfronten al canvi, la transformació i on la cohesió d’equip, la resolució de conflictes, la lleialtat i la millora del clima laboral són crucials.
Mitjançant coaching en equip i tallers interactius que fomenten la responsabilitat compartida, la creativitat i el compromís amb objectius comuns.
El lideratge per valors és una eina digital i àgil que ajuda a definir i alinear els valors personals i corporatius, reforçant la cultura organitzativa i el sentit de pertinença.
Mitjançant l’ús d’indicadors clau de rendiment (KPI), calculant el ROI i realitzant avaluacions periòdiques abans i després de les intervencions, podem mesurar l’impacte en el rendiment, la satisfacció i la retenció de talent.
