Sobretot quan s’acosta l’any, ens agrada fer un balanç del que hem viscut i observat tant personalment com professionalment, amb contundència i objectivitat. Reflexionar i analitzar; Et convido a fer-ho amb mi.
Mai vull canviar res, ni fer un pas enrere, no perquè no m’equivoqui, errare humanum est, sinó perquè crec que cada cosa que es viu és un petit pas més que ens hauria de portar. més a prop d’una millor versió de nosaltres mateixos, aprendre perquè la mateixa situació no es repeteixi i felicitar-nos per tot el que hem fet de manera excel·lent. Aquest és un objectiu personal, seguir creixent, no perdre la perspectiva, ser millor mare, amiga, professional, en definitiva, persona. Hem de perdonar-nos si hi ha alguna cosa que hem fet i no ha sortit com esperàvem si ha estat amb la millor voluntat i amb ganes d’ajudar, però hem de ser molt responsables i conscients del tracte dels altres i promoure sempre un ambient de treball excel·lent, inclusiu i que treu belles personalitats. No és negociable.
Tenir un equip d’alt rendiment significa que reben un gran respecte.
Només amb la crisi i el continu avenç tecnològic, el canvi a les empreses és l’única constant. En els darrers anys s’han multiplicat els casos d’ansietat laboral, l’estrès que moltes persones atribueixen al tracte rebut pel seu cap, està a l’ordre del dia. Segons els experts mèdics, l’ansietat permanent és causada pel bombardeig constant de pensaments negatius, que no fan més que limitar les capacitats de les persones i evitar un alt rendiment. S’acosta el nou any i quin millor moment per fer balanç i convertir-se en una millor versió, per convertir-se en un màxim líder, 100% responsable de la salut i el creixement del seu equip.
Cadascuna de les interaccions que tenim té rellevància, en major o menor mesura. La manera com fem servir les paraules, o la nostra mirada, o els gestos que fem quan ens comuniquem, tenen un gran efecte en els altres.
El lideratge és impacte, és influència.
Sabem que el lideratge és impacte i influència. Reflexionem sobre la responsabilitat de tenir el càrrec de la vida i la salut de les persones que treballen a l’empresa, perquè és enormement gran. El líder influeix en l’autoestima dels seus col·laboradors, el seu sentit de pertinença, la seva relació amb els altres dins i fora de l’empresa. Per què afegeixo sa al que ja es coneix com a lideratge responsable? Perquè no hi ha res més perjudicial per a la salut de les persones, i per al benefici econòmic de qualsevol empresa, que el resultat de l’acció d’aquells empleats que escolten diàriament del seu cap el que no estan fent bé d’una manera destructiva, no constructiva Després de sentir el seu mirada freda i desaprovadora a la seva pell en una reunió, al passadís, a l’ascensor. Anar al teu lloc de treball amb incomoditat i fins i tot por, amb una ansietat creixent que és tan contraproduent per a la teva necessària creativitat, energia positiva i bon rendiment. Una sensació que, tard o d’hora, s’acabarà amb una baixa laboral, molt cara per a l’empresa, i que desmotivarà la resta de l’equip que ara té feina extra sobre la taula. Això normalment crea una reacció en cadena.
Anti-branding a l’organització
Tant de bo per a l’empresa, aquesta persona buscarà activament un altre projecte on sigui valorat, on pugui créixer, on torni a sentir-se un professional i no un ninot en mans d’un tirà. Per què dic que tant de bo per a l’empresa busqui una altra feina? Perquè cada cop més, el que passa en aquests casos és que, per por de no trobar una altra feina, per l’alt nivell d’atur i perquè s’ha acabat l’estabilitat laboral i fer carrera en una empresa ja no és una opció, aquestes persones ho faran. mantenir-se al seu lloc, i això és car per a l’empresa. Perquè no se senten respectats, no es reciclaran, no s’encarregaran dels seus equips informàtics, no apagaran els llums darrere d’ells, no aportaran la passió necessària per donar idees i innovar. , o l’energia positiva per desenvolupar les seves tasques amb excel·lents resultats, no se’ls ocorrerà anticipar-se a les necessitats dels seus clients (ja siguin interns o externs), ni col·laborar activament amb les altres àrees de l’empresa. Preferien passar hores de la seva feina per telèfon o en persona explicant el malestar i el tracte injust del seu cap en lloc de produir. Parlaran malament d’ell i de la seva empresa als proveïdors, als clients, precisament als qui tenen més relació i, per descomptat, als seus familiars i amics. Això és una mala marca, una mena d’anti-marca. La manera més ràpida de destruir lentament la imatge de l’empresa, la seva reputació, innovació i creixement. Estem en l’època en què cada persona està present de mitjana en tres xarxes socials, on comparteix el seu dia a dia. Què comparteixen públicament els vostres empleats sobre la seva feina a les xarxes?
Imatge i reputació de l’empresa
Potser tens una persona així a la teva empresa o diverses. Què fer? Els directius que aconsegueixen un alt rendiment dels seus col·laboradors es comuniquen més amb ells de manera presencial, cara a cara, per telèfon o per videoconferència si es troben a una altra ciutat. Aprofiten per utilitzar un vocabulari positiu, destacant aquelles tasques realitzades, agraint la seva aportació, animant-los a donar el millor de si. Respecten les persones, es posen al seu servei, les ajuden a créixer, les guien, perquè així tothom guanya i tot això des de la humilitat (afegida a una gran voluntat personal), ja que és un dels ingredients perquè la recepta de l’èxit condueix. gent, deixeu el forn al vostre punt.
L’empatia, l’ús de la intel·ligència emocional, et sona?
Siguem molt conscients que, per vendre més productes o serveis, obtenir més beneficis, diferenciar-nos de la competència, créixer i millorar la nostra reputació, hem de saber practicar allò que des d’Aprofitalents anomenem: lideratge responsable-sano. Quin tipus de persones i resultats vols per al teu equip? La por i la inseguretat laboral bloquegen les persones, eliminen la seva capacitat d’innovar i crear, les desorienten, les incapaciten. Amb l’exercici de l’autoobservació i l’ajuda d’un mentor, el líder pot desenvolupar la seva empatia, utilitzar la seva intel·ligència emocional, detectar en ell mateix què cal millorar, què cal deixar de fer i què començar a fer.
Com va dir una vegada el pintor expressionista Jackson Pollock: “Quan estic a la pintura, no sóc conscient del que estic fent (…) una pintura té vida pròpia. Intento deixar-ho sortir”.
Us animo a pensar com ha anat el vostre any i que com més humà siguis, millors resultats aconseguiràs.
Acabo amb el que per a mi és la clau perquè cada líder pugui delegar amb eficàcia, amb aquesta imatge que compartim al nostre nou compte d’Instagram.
