Durante dos semanas impartí formación a directivas del Grupo Caja de Ingenieros aquí en España sobre liderazgo de equipos transformacional, como parte de la implementación de su plan de igualdad. El Grupo está trabajando en su cultura organizativa y valores corporativos a nivel global, lo cual es sin duda clave frente a uno de los mayores retos de la mayoría de empresas: aumentar la fidelidad del talento más joven.
???????? Además, tratamos su liderazgo individual, ya que para liderar a un equipo exitosamente, primero tenemos que ser capaces de auto-liderarnos y gestionarnos.
???? En esta formación/coaching que realicé con estas directiva (apliqué conocimientos con técnicas de coaching y mentoring para que primero reflexionaran sobre sus fortalezas y áreas de mejora, tanto personalmente como para sus equipos), abordé su liderazgo de manera integral, considerando todos los aspectos y perspectivas relevantes para su crecimiento e influencia en la empresa, que incluyen su responsabilidad a cerca de:
▶️ Gestionar sus propias emociones y las de los demás
▶️ Resistencia al cambio
▶️ Liderazgo transformacional
▶️ Inteligencia emocional
▶️ Salud, nutrición adecuada y ejercicio
▶️ Meditación
▶️ Conciliación laboral y personal
Potenciando el Impacto del Liderazgo: El Poder de la Autoevaluación y la Retroalimentación
Comencé facilitando conocimientos y reflexiones sobre su liderazgo individual con un ejercicio de autoevaluación que incluye la retroalimentación de personas de su entorno personal y profesional, para que su autoconocimiento y autoconciencia sean más objetivos. Este ejercicio es esencial para entender qué necesita cada una empezar y dejar de hacer para ser más influyente en su entorno.
Uno de los objetivos era hacerlas conscientes del gran impacto que tienen sobre los demás desde su posición ejecutiva, así como en los miembros más jóvenes del Grupo, convirtiéndose así en modelos a seguir y entendiendo que es su responsabilidad asegurar que este impacto sea positivo.
Todos tenemos un entorno personal que afecta positiva o negativamente nuestro rendimiento y crecimiento en el trabajo, y viceversa. Es recomendable dedicar unas horas a hacer este análisis.
Imagen creada por DALL.E 3
Tomas de Decisiones Basadas en Datos: Empoderando a los Directores de Personas y Talento con Conocimientos Esenciales
Si eres un Director de Personas y Talento y necesitas estudios y datos para apoyar la necesidad de este tipo de formación, aquí tienes un excelente realizado por Deloitte llamado: «Aunque la Mayoría de Líderes Empresariales Creen que el Modelo de Trabajo Adecuado es Clave para el Éxito, solo el 24% está Muy Preparado para Hacer los Cambios Necesarios».
¿Estás preparado para liderar el cambio en tu equipo? Contáctanos hoy mismo para explorar cómo podemos mejorar conjuntamente tu transformación y la de tu equipo. Para más información sobre cómo podemos ayudar a tu empresa o equipo a resolver problemas de relaciones y comunicación internas, utilizando la metodología de coaching de equipos SKILL-EQ o formación personalizada, rellena el formulario en la web, escribe a info@aprofitalents.com o envía un WhatsApp al +34 606 711 757.
