Hoy me voy a centrar en el hábito 6, donde te desvelo los consejos de clima mejor guardados, que fomentan colaboración.
CASO PRÁCTICO:
- Hace unos meses empecé a trabajar con el CEO y el equipo directivo de una gran empresa internacional con sede en Alemania, porque necesitaban estar alineados y cooperar más entre ellos. Tras un análisis y estudio online confidencial que llevé a cabo de sus opiniones, personalidades, fortalezas y debilidades, por un lado individuales y por otra de grupo, les ofrecí la solución de mi metodología fundamentada en Inteligencia Emocional SKILL-EQ.
No se puede obligar a las personas a colaborar, la colaboración es un valor que se fomenta cuando generamos confianza y respeto.
Para que la metodología sea eficaz en el 100% de los casos, les diseñé una dinámica personalizada para trabajar con ellos. El objetivo era alinearse y fomentar la colaboración en su día a día.
El resultado, tras solo 2 días intensos de trabajo fue espectacular, (la metodología necesita de entre 12 a 18 horas para cubrir los objetivos y obtener el cambio y resultados deseados; este equipo prefirió trabajar durante un fin de semana en Madrid, fuera de su entorno).
En el caso de este equipo en el que los Chiefs individualmente son buenos técnicamente, con visión, con amplios conocimientos y experiencia, pero que trabajan en silos, me centré en mejorar su comunicación y relaciones internas, como trampolín para poder alinearse y cooperar más.
El 39% de los empleados reportan una falta de colaboración en sus equipos.
Un buen liderazgo de equipos efectivo, es aquel que fomenta valores como la colaboración, el respeto y la comunicación. Eso es difícil si no se conocen bien entre ellos, sino existe una confianza, y/o no se comunican de forma regular. Para ello:
- Hay un ejercicio que fomenta la conversación
- Una parte que trabaja la confianza, y
- Otra que trabaja el estilo de liderazgo y la necesidad de mejorar y desarrollar la inteligencia emocional.
Como dice el proverbio:
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”. Si quieres que los cambios sean sostenibles en el tiempo, es necesario estar alineados y generar un ambiente de confianza.
La solución que le propuse al CEO de esta empresa como adelantaba, es mi metodología SKILLEQ de trabajo grupal, donde aprendemos, usamos y desarrollamos la Inteligencia Emocional del equipo, para mejorar su comunicación y relaciones internas.
En la mayoría de los equipos con los que he trabajado en estos últimos años, es lo que flaquea y motivo por el cual la colaboración y la confianza disminuyen, afectando a la consecución de los objetivos.
Está comprobado que esta diversidad es un gran riqueza, pero también requiere, además de cooperación, un estilo de liderazgo que denote y demuestre adaptabilidad, respeto y comunicación adecuados.
Esta frase del célebre Stephen Covey lo define bien:
“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes”.
Generar un ambiente de confianza es crítico. Esto no se puede hacer si no es trabajando en equipo. Y esto no es posible sino se fomenta la colaboración, que no se da si las personas no tienen confianza entre sí y relaciones sanas entre ellos.
Como veis es un círculo vicioso que debe pasar a ser virtuoso. Y ese es mi trabajo.
¿Qué necesito de un CEO y su equipo directivo para que la metodología SKILL-EQ les funcione además de confiar en mi experiencia? una buena dosis de humildad y curiosidad.
En resumen, los resultados conseguidos y los temas que hemos solucionado y trabajado con este equipo usando SKILL-EQ son:
- La escucha activa
- Aprender a dar feedback
- Responder calmadamente en vez de reaccionar impulsivamente
- A no juzgar y
- A no imponerse
Reflexión final: No te tomes a la ligera el impacto que causas en el trabajo y en la vida de los demás, es tu mayor responsabilidad.
Si este tema te interesa, sígueme en LinkedIn porque en breve voy a compartir y explicar la metodología SKILL-EQ de inteligencia emocional en varios artículos. ¿Qué opinas de la importancia de desarrollar un clima de colaboración y confianza en tu equipo?
Si necesitas ayuda, asesoramiento o más información con procesos de este tipo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros aquí: info@aprofitalents.com o por WhatsApp +34 606 711 757.
Todas las soluciones se ofrecen en inglés, español o catalán.
Aquí tienes de nuevo la lista de los 7 hábitos:
- Liderar con empatía y usando la inteligencia emocional
- Mis claves para introducir el cambio
- El arte de ser Mentor
- Recursos para fomentar puntos de vista
- Cómo impulsar la diversidad
- Cinco consejos de clima mejor guardados
- Aprender a escuchar y no pre-juzgar
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