Dentro del conjunto de los 7 Hábitos para un Liderazgo de Equipos efectivo que he ido compartiendo (abajo te dejo la lista y enlaces, por si no los has leído aún), hoy tienes:

Secretos para introducir cambio, diluyendo la resistencia

Introducir cambios en tu empresa o equipo, es un desafío que requiere preparación y comunicación. Ten presente que enfrentarnos a lo desconocido va en contra de la naturaleza de nuestro cerebro, desencadenando incertidumbre, inseguridad, miedo y, a menudo, resistencia.

• Como líderes, es esencial aprender a guiar a nuestros equipos a través de estas transiciones con empatía y visión. Aquí te comparto los secretos personales que me han ayudado para introducir el cambio de manera efectiva:

1. Conecta emocionalmente: Antes de presentar cualquier cambio, es fundamental establecer una conexión emocional. Compartir historias personales, destacar la necesidad del cambio y cómo impactará positivamente en el equipo, en los resultados o en la persona, genera confianza, si no desprendes confianza, ahí ya tienes algo con lo que trabajar.

                 «Si no te gusta algo, cámbialo. Si no puedes cambiarlo, cambia tu actitud.» — Maya Angelou 

2. Comunicación clara y constante: La incertidumbre se diluye con la claridad. Comunicar en el momento adecuado, de manera clara y constante, asegurándote de que todas las personas comprendan el beneficio y propósito del cambio, es esencial.

• La repetición de mensajes clave refuerza la visión y disipa la resistencia al cambio.

3. Involucrar a los miembros del equipo: El cambio no debe ser impuesto; debe ser compartido. Involucrar a los miembros del equipo desde el principio, buscando sus aportes y perspectivas, no solo fortalece el sentido de propiedad, sino que también fomenta buenas ideas.

• Un/a buen/a profesional (o sea, esas personas con más talento en tu equipo), no tolera que le impongan los cambios sin más, a menos que se haya contado con él/ella y sus ideas.

4. Celebrar Logros: El camino hacia el cambio está lleno de retos pero también de pequeños hitos. Celebrarlos mantiene la moral alta y refuerza la creencia de que el cambio es positivo.

5. Fomentar un Ambiente de Aprendizaje: Lo tengo comprobado, el cambio es una oportunidad para aprender y crecer. Fomentar un ambiente donde los errores se vean como lecciones y se promueva la innovación, contribuye a la adaptabilidad del equipo.

6. Flexibilidad y Adaptabilidad Personal: Como líder te aconsejo mostrar flexibilidad y adaptabilidad personal ante el cambio. Ser un ejemplo de cómo abrazar nuevas ideas motiva al equipo a seguir tu ejemplo.

Conclusión: Introducir el cambio no es simplemente implementar nuevas políticas; es inspirar una mentalidad de crecimiento y evolución. Si tienes claro que emplear estas estrategias, cultivas un entorno donde el cambio se abra paso como una oportunidad para mejorar y crecer juntos, ya tienes mucho ganado.

Escrito por Susana Jiménez, Fundadora, Asesora, Formadora, Conferenciante y Coach en Aprofitalents.

¿Listo/a para liderar el cambio en tu equipo? Contacta hoy mismo para explorar cómo podemos potenciar junto/as tu transformación y la de tu equipo. Para más información de cómo puedo ayudar a tu empresa o a tu equipo a solucionar problemas de relaciones y de comunicación internas, mediante la metodología SKILL-EQ o formación personalizada,
rellena el formulario de la web, escribe a info@aprofitalents.com , o envía un WhatsApp a +34 606711 757.

1. Liderar con empatía y usando la inteligencia emocional
2. Mis claves para introducir el cambio
3. El arte de ser Mentor
4. Recursos para fomentar puntos de vista
5. Cómo impulsar la diversidad
6. Cinco consejos de clima mejor guardados 
7. Lo que debes saber para aprender a escuchar