Dentro del conjunto de los 7 Hábitos para un Liderazgo de Equipos efectivo que estamos compartiendo (abajo te dejo la lista y enlaces, por si aún no has leído los otros), está:
El arte de ser Mentor
La mejor forma de conseguir excelencia en nuestros equipos, es dotarles de información y conocimientos.
Suena simple, ¿verdad? Sin embargo muchas personas se sienten desinformadas y poco guiadas por sus responsables. Eso les lleva a frustraciones, desidia y a una baja efectividad.
Actuar como mentor/a de aquellas personas que tienen menos experiencia y/o competencias tanto técnicas como emocionales, es el mejor atajo para obtener resultados en menos tiempo y desarrollar los vínculos necesarios contigo y con la empresa. Además a nosotros/as nos ayuda a estar al día de nuevas herramientas que usan los más jóvenes, es un quid pro quo y un win/win. El aprendizaje continuo es nuestra obligación y nos mejora como mentores y líderes.
Hace unas semanas ofrecí una formación a los managers de una empresa sobre liderazgo efectivo e inteligencia emocional y una de las claves que compartí y que más interés generó, era el uso de mentoring en el día a día.
Entender la definición de mentoring ayuda a ser mejor mentor/a:
- Proceso de ayudar, acompañar y dar consejos a una persona más joven o con menos experiencia, para ayudarles a establecer una visión y las metas para lograr sus objetivos, mientras crecen y se desarrollan.
La clave para que este proceso sea exitoso, es la transferencia de conocimientos y experiencias de una manera que permita que la persona mentorizada se sienta empoderada y segura de sí misma. Para ello, como dijo el ensayista Walt Whitman, «be curious, not judgemental«, sé curisoso, pero sin juzgar. Haz preguntas que hagan que la persona tenga que analizar las situaciones y si tienes información que le va a ayudar, compártela.
Según varios estudios publicados en la revista Forbes, el 70% de las Fortune Global 500, tienen programas de mentoría.
Existe una correlación entre mayor rentabilidad del negocio y menor rotación de talento. Cuando la relación entre mentor y aprendiz es buena, el/a mentor/a juega un papel crucial en los logros profesionales de su aprendiz, ayudándole a obtener mejores resultados; hecho que hace que se incremente su felicidad y sentimiento de pertenencia.
El rol del/la mentor/a es:
- Asesorar y formar: Asesorar, orientar y dar retroalimentación; compartir tu experiencia y conocimientos.
- Animar e inspirar a la acción: ofrecer apoyo para probar cosas nuevas, analizar errores y sus consecuencias, ayudar a salir de la zona de confort; celebrar los éxitos; ayudarles a comprender cuándo las cosas no salen según lo planeado.
- Recomendar: Recursos que les ayudarán a desarrollarse y crecer, como libros, talleres, unirse a organizaciones de redes o presentarles nuevos contactos.
Los beneficios del mentoring para las personas en puestos de dirección son muchos, desde la satisfacción personal de ayudar y ver crecer al/a aprendiz, hasta el propio desarrollo.
En Aprofitalents, llevamos usando una metodología de coaching de equipos llamada SKILL-EQ Methodology desde el 2017. Nació de la necesidad misma de ayudar a los/as directivos/as a alinearse con sus equipos en poco tiempo. La metodología es ágil, divertida y 100% efectiva.
No todas las personas responsables de un equipo tienen las habilidades personales necesarias como la empatía, paciencia y una buena comunicación, pero eso no significa que puedan aprenderlas en poco tiempo; en mi experiencia lo ideal es que lo hagan junto a su equipo. De esta forma las sesiones de coaching son más efectivas y se evitan frustraciones.
Un/a líder capaz de generar confianza entre los integrantes de su equipo, tendrá grandes posibilidades de conseguir que se obtengan los resultados deseados, ya que podrá liderar el cambio.
Si quieres conocer más buenos hábitos de liderazgo te dejo aquí la lista con los enlaces de los artículos que ya han sido publicados.
- Liderar con empatía y usando la inteligencia emocional
- Mis claves para introducir el cambio
- El arte de ser Mentor
- Recursos para fomentar puntos de vista
- Cómo impulsar la diversidad
- Cinco consejos de clima mejor guardados
- Lo que debes saber para aprender a escuchar
Escrito por Susana Jiménez, Fundadora, Asesora, Formadora y Coach en Aprofitalents.
Para más información de cómo podemos ayudar a tu empresa o a tu equipo a solucionar problemas de
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